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創新先鋒|突擊隊,為你打Call

發布時間:2022-5-13 14:53:00  閱讀數:11805

 

在天能大售后體系中,活躍著這么一支創新突擊隊,他們依托于董事長“九個堅持”重要指導思想,遵循集團堅定發展信心、堅守戰略定力、堅持戰略優化和科技引領的工作要求,積極踐行集團新發展理念,敢想敢干、勇于創新,搭建了“四心一部”新框架、筑起了“三倉合一”新模式、打造了“學習型團隊”新理念等,為天能高質量可持續發展保駕護航。

在2021年度集團總結表彰大會上,浙江赫克力公司獲得“變革創新先進單位”榮譽稱號。

想變敢變能變

隨著新消費理念的迭代升級,消費結構正從“有沒有”向“好不好”轉變。“以市場為導向、以客戶為中心”的理念始終貫穿于赫克力公司發展過程中。

“如何快速響應共贏商需求,實現新品及時送達。”

“如何縮短退貨周期,減少誤退。”

“如何實現廢舊電池最大化回收、處置。”

基于前期對生產、經營各個環節的深層剖析,赫克力團隊提出三大“如何”,來強化發展自身“內功”,“想變”成為他們邁出原狀態的第一步。

通過局部小規模推行解決方案,成為他們“敢變”的重要保障。在試點基地上,他們整合售后倉、物流倉、回收倉于一體,將產品配送、售后、回收業務前置到客戶端,形成“三倉合一”新模式,采用WMS系統管理基地庫存,讓庫存可視化,實現快速高效補貨,同時將自動化檢測前置到共贏商端,檢測結果聯網、互認,降低誤退,還從電池回收、電池處置、再生鉛采購,打造廢舊電池回收閉環管理模式。

針對各個流程,赫克力團隊反復觀察試點基地上是否存在“卡脖子”環節,從而進行完善優化。在多次“試行”下,成功破解三大發展難題。

“‘整合資源+模式創新’是‘能變’的關鍵因素,只要找到突圍方向,發展巨輪就會朝著正確的航向前進,也是企業高質量發展的必然趨勢。”赫克力公司負責人說。

創新的腳步從未停歇

 “柏經理,您目前還有其他項目在跟進嗎?”

“有的,還有幾個項目正在搭建中......  ”

原本打算與技術質量部柏錢華詳細了解“三倉合一”的情況,殊不知,與他電話溝通后,了解到他手上還有“解析車間改造”、“售后大數據平臺”等多個創新項目正在同步推進。  

他告訴我,為更好賦能制造、市場“兩端”,實現數據精準、及時共享,他們從基層車間開始查“弱項”、找“短板”。

那段時間,柏錢華一去車間就盯著每道工序開始找問題,發現問題后,就立馬在隨身記錄本上寫下?;氐焦ぷ魇?,不等坐下喝口茶,他就召集團隊開會,一一把問題攤開,進行“頭腦風暴”。他們認為,解剖的電池目前需要人工搬運 ,車間內人員進出次數多,同時切割電池時,需三人配合,設備噪音大,對電池解析研判存在干擾因素,影響效能,急需改造。

經過多次開會商討后,赫克力公司正式啟動對解析車間改造,決定通過引進自動化流水線、切割電池設備,以及門禁系統,管控人員進出,提升車間內工作環境,從而大幅度減少對電池解析研判的干擾因素等。目前,該創新項目還在不斷推進中,預計本月底可投入生產。

“除了‘解析車間改造’項目,還有一些創新項目還在前期立項中,我們創新的腳步從來沒有停過,一個個小小的創新種子能夠長成為‘參天大樹’,都得益于團隊的汗水澆灌,以及大家的智慧滋養。”柏錢華說。

跑出天能“加速度”

創新是赫克力團隊的核心“硬實力”,除了創新,他們更懂得如何充電、蓄電,為下一次的突破蓄勢待發。

赫克力公司陳余婕說,“只有不斷‘充電’,點燃每個人學習的‘引擎’,才能在各自崗位上跑出‘加速度’,提升整個團隊的作戰能力。”

每月,赫克力都會召開“成本、質量、安全”三合一分析會,對本月工作進行全面復盤,通過安全、生產、質量、成本、效益五大維度,直面問題差距,逐項查漏補缺,持續優化,提升核心競爭力。

此外,在“文化提升”對標學習活動上,赫克力團隊走進長興紅旗儀表廠參觀學習;在“師帶徒”宣貫會&簽約會上,師徒結對,薪火相傳,充分發揮技術人才的輻射、帶動作用......

一人難挑千斤擔,眾人能移萬座山。這支創新突擊隊立足崗位,盡職履責,勇于拼搏,甘于奉獻,敢于創新,積極踐行天能文化價值觀,時刻保持艱苦奮斗、精益求精的工作精神,為天能高質量可持續發展匯聚新動能。

 

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