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創新先鋒丨“自找麻煩”的李彪

發布時間:2022-8-5 15:19:00  閱讀數:11660

 

天能有一位“多面手”,什么活兒都干,什么活兒都能干。各位,這不是小說情節,他是汽車電池事業部生產車間管理骨干李彪,他身上有許多閃光點,全能的他擅長“自找麻煩”,總在別人看不到的地方悄悄努力。從物料員、叉車工、換型調整員到工段長,再到車間主任,入職8年來,靠著“三大法寶”他一路成長,也用實際行動踐行著哪里需要哪里搬的“磚頭精神”。

去年年終表彰大會上,李彪被授予2021年度天能集團“勞動模范”。

第一大法寶:學習提升工作質效 

“天能對于我來說,不僅僅是一個工作地,更是一所‘大學’,我在這里工作的同時,也開始了新的學習生涯。”工作閑暇之余李彪常常這樣感嘆。

從基層成長起來的李彪,初涉足管理工作時,常常“自找麻煩”,找問題、補短板、強弱項,一遇到不懂的時常請教副總監張小亮。“從張總那,我學會了如何從管理者視角去看待工作,我打心底里感謝張總對我的培養。”李彪說。

除了自我提升,他積極組織技能大比武等活動,將耐心、細心、信心、恒心、責任心的“五心團隊”管理方法融于車間管理,通過“以賽促學”、“征集金點子”等形式提升職工技能水平,助力各項目保質保量完成,他帶領的車間在基地贏得了良好的口碑。

八年生產一線的磨練,讓李彪從剛入職時的踏實肯干到如今越發沉著穩重轉變,他感慨道,“在天能我不僅學到專業的技能,還學到了很多為人處世的經驗和方法。”

第二大法寶,創新促產能提質提速

2021年疫情疊加下,新能源市場蓄勢待發,天能也在創新中加快轉型升級的步伐。面對汽車電池全面提產的攻堅之年,李彪坦言,“這一年,真的很難。”

如何帶領團隊逐步提產呢?

“能挑千斤的肩膀,都是重擔子壓出來的,全面提產沒有捷徑可走,只能靠干,踏踏實實地干。”自此,李彪就開始了公寓車間連軸轉的日子。

工作中,他大膽創新管理模式,注重加強車間生產管理,想方設法提高生產完成率。身為工段長的他一專多能,各道工序標準早已爛熟于心,在監督生產的同時,也時常親力親為,有時連續36小時都沒有下過生產線。有過凌晨下班,也有過凌晨上班,這些來來回回見證了,從原有不足8萬的產能到15萬,到18萬,能不能再提升一點?一咬牙,這個數字就升到了24萬。

“咳得這么重,休息幾天吧”,同事關切地勸說他,但李彪只是指著保溫杯說:“不礙事我多喝點熱水就好了,完成每月生產任務要緊”,說罷拿起杯子灌了幾口熱水便又投入生產中去了。

“有付出就有回報”,車間從原有的3個班組到現在的7個班組,生產效率大幅提升,圓滿完成每月生產任務,一改一貫嚴肅的神情,李彪開心地笑了。

第三大法寶,團結就是力量

“發揚每塊‘磚’的精神,貢獻每滴‘水’的力量。”這是李彪常常掛在嘴邊的話。各關特工序配置了主、副機手,并實行線長制,從最初的幾款單一型號到現在各系列產品的同步生產,沒有團隊的共同努力,這一切難以實現。

在團隊協作中,李彪印象最深的其下屬A線線長劉勇權,他回憶道:臨下班的時候,設備出故障“罷工”了,老劉主動留下來調試設備,直到機器恢復正常使用才肯離開。這份團隊的擔當和責任心,也得到了張小亮的肯定,“你們這個團隊真是越來越好了,個個都是生產好手。”

有了領導的鼓勵和支持,他的干勁就更足了:通過不斷加強車間精細化管理,車間的產品質量、生產效率、班組自主建設都取得了顯著效果,也得到了公司的好評。

天能大家庭離不開千千萬萬個像李彪一樣的天能人的付出與努力,他們在各自的領域精益求精、開拓創新,也用執著專注、一絲不茍的實際行動踐行著勞模精神和奮斗者精神,助力天能高質量發展。

 

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